浅谈深圳防水公司项目管理的难点

深圳防水公司的管理工作，要根据所管理的对象需求，结合现有管理资源，建立适合于本企业的管理体系。针对单一的防水工程项目时，其管理比较简单；以企业化运作、同时管理几十个项目时，则需要建立一套完整、科学的管理制度，以维持企业的正常运转，提升企业的管理水平。下面就来谈谈深圳防水公司在项目管理上具有哪些难点。

一是工程项目的分散性。工程项目的分散性和流动性是深圳防水公司的特点，这也是造成防水施工管理的难点之一。 一个防水施工项目的实施，需要多方面的配合、协调才能达到保质量、保进度、保安全、保经济的目的。而过于分散的施工项目，容易让深圳防水公司出现管理不到位的情况。

二是施工的危险性。深圳防水公司在进行防水项目施工时，需要做好现场的安全防护措施。因为在防水施工的现场有很多隐藏性的安全问题。一方面是因为防水施工自身的安全问题，如高空作业，部分材料存在易燃有毒问题等。另一方面是来自施工现场其他工种交叉作业的安全问题。

三是防水工程设计的复杂性。深圳防水公司在对防水工程进行设计时，需要从地上到屋面、从室内到室外，进行全方位考虑，只有具有较高的设计水平，才能做到设计合理、造价经济。而目前深圳防水公司普遍缺乏全面防水技术的高水准防水工程设计师。